翁格玛丽效应是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。
翁格玛丽效应的由来：
有个名叫“翁格玛丽”的女孩，本来长得不是很美。但是，她的家人和朋友，都给她信心，从旁鼓励，每个人都对她说：“你真美。”由此，女孩有了信心，每天照镜子的时候，都觉得自己很漂亮，也在心里对自己说：“其实，你很漂亮。”渐渐地，女孩真的越来越漂亮。由此，“翁格玛丽效应”成了教育心理学上一个重要的名词，说的是鼓励给人的心理暗示作用。
被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用翁格玛利效应的管理高手。他首创了“电话管理术”，经常给下属，包括新招的员工打电话:“也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何？”当下属回答说还算顺利时松下又会说:“很好希望你好好加油”。使接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重，精神为之一振。
松下从不对员工进行技术保密。即使是新招进来的工人，也是毫无保留地把制作工艺和技术传授给他们有人担心这样做会造成技术泄密但松下却没有这种担心。他说，技术只应对外保密，而不能对员工保密。松下招聘人才时，一般只选中才，他认为高才未必愿埋头苦干，且易跳槽。而中才反而会踏踏实实地工作，更珍惜来之不易的升迁机会。许多人在翁格玛利效应的作用下勤奋工作逐步成长为独档一面的高才。
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